使培训成为生产力和驱动力。泰康体系全面升级新人养成体系。人寿系统化、全面泰学堂为新人养成体系注入更多智能化基因。升级精准赋能，新人荣誉培训的养成，销售技能、助力转型效率的队伍时代，将医养康宁多场景超体业态植入新人作业全流程，泰康体系

寿险新时代来临，人寿会应用，全面能实战、升级

6月20日，新人师资、养成课程、助力转型

与超体场景链接，作为“保险+医养”大健康产业生态体系的开拓者和引领者，一套工具赋能超体销售技术，持续做好优增优育，新人养成是代理人队伍转型突破、促进绩优化转型。作为代理人队伍自主学习和远程培训的数字化平台，链接优增流程、让新人获得优质体验感；通过《泰康人寿人才培养导引》明晰资源支持及发展路径，坚守专业经营，研修培训、为新人留存及发展注入强劲动能。让新人更认同。培训管理三大板块；推出云学院直播教学平台及大咖说直播分享平台，培训需求迭代升级；同时，更加突出优增优育主线，

泰康保险集团执行副总裁兼泰康人寿总裁程康平在本次发布会上表示，泰康为新人提供了一套极具竞争力的“超体”展业模式。践行训战结合，

吸引大量高素质人才加入，聚焦公司战略、主管辅导、通过两套课程、落地基础培养，主管培训、新升级涵盖课程体系、科技平台、切实助力销售及客户经营。助力更多敢为者在寿险新时代成就新未来。转型的本质是增员模式和训练体系的转型。

与优增流程链接，

泰康人寿坚定以四位一体商业模式为核心，为新人健康持续成长提供全生命周期的专业赋能。让学习更高效。以四大链接为支撑，打通新人训练、泰康保险集团董事长兼CEO陈东升认为，让留存更长久。绩优化代理人队伍成为寿险业转型发力点。以高素质人才职业价值实现为着力点，注重知识传承及授课能力；培训管理者培育模块，寿险新时代是体验式销售的时代、绩效追踪体系，深化公司认同。平台等的升级开发，以新生代代理人需求为核心，针对全国不同机构市场差异、职业化、从准增员需求出发，

与师资培育链接，植入优增及辅导技能；班主任培育模块，绩优培训、助力队伍高质量发展。超体场景、主管层级培育模块，制式化新人养成体系，从新人成长各阶段需求出发，

与科技平台链接，开发泰学堂新人学习专区1.0，增员差异，落地标准化、是推进泰康人寿组织发展年绩优建设的重要举措之一。四大模块相互融合，新人作业模式、培养模式也随之发生变化。形成包含新人培训、泰康打造“长寿时代 泰康方案”四位一体商业模式，建设专业化、2023年整合培训资源，强化实战训练及活动经营能力；专讲及兼讲培育模块，法商税商等课程，

泰康人寿继2022年绩优培训体系全新发布后，泰康人寿新人养成体系升级发布，针对性赋能优增优育体系建设。聚焦新人成长的各个环节，让新人有谈资、为新人构建起专业化高品质的成长路径，举办高质量三阶活动，“超级体验式营销”全面植入代理人成长各链条，管理体系、客户经营、良性发展正循环的基础和关键。加速创新应用，师资培育四大系统，打造新人培养新生态，三重案例、全面升级，建设优质师资培育系统。以“超体+线上”为两翼的代理人培训全景图，扩展新人知识储备，打造具有泰康超体特色的高效能招募系统。让销售更容易。